June 2011
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August 2009
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如何分辨到底是QP，QA，還是QC
PMP在品質管理的部分只有三個流程，不過這三個流程的題目卻很複雜，因為中間的TT常常都可以互相混用，且對於三的流程的觀念也說明得並不清楚，以致於學員在做題目的時候常常會弄錯。頭痛的是，這三個流程在考試中的題目占分不少，如果沒有辦法建立清楚的觀念，實在非常可惜，所以針對這三個流程提供一點小小的看法，竊自以為或許可以協助各位學員對觀念的釐清。 QP，QA，QC的核心定義。 說到品質，首先一定要弄清楚要達到甚麼樣的品質。而這也是QP的核心。假如你想做一盞燈泡，只是說明我要一個可以很耐用的燈泡，這樣是沒有辦法讓其他人了解的。最起碼要說明你希望能夠使用多久，這樣其他的人才能根據這樣的敘述了解，你對於耐用的基本需求，然後才能轉換成更專業的品質標準。QP的最簡單說法就是，你要甚麼樣品質的東西，也就是標準。...
February 2009
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如何開始一個專案？
這是一個好問題！這也是台灣多數PM常常忽視的問題。讓我們來一一檢視。
專案團隊要成功，首先在專案開始前要先滿足4項要素：
選擇能符合專案需求的流程
選擇能被採用而且適合“專案要求”的方法
符合利益關係人的需求與期望
專案範圍，時程，成本，品質，資源，與風險之間需要適時調配來產出正確的產品，服務，或結果
其實，這四項要素常常被本國企業所忽略。往往一個專案的執行，只關心專案是否能出正確的產品，服務，或結果。其它三項要素就被丟棄不管了。
方柱如何穿過跟它一樣寬的圓孔？
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PM的本質
今天在公司居然是業務在教育PM如何做PM！其實，有人願意來問我，我是很樂意跟別人分享我的PMP的經驗。但是，我比較不能接受的是來問我的人怎麼都有一套自己的偏見。專案管理這種事只有懂或不懂！懂的人，知道如何利用其它資源來達成專案管理的需要。不懂的人，就是做到死也是搞不定。
說穿了，PM就只有一項工作：整合！所以，一個有料的PM應該要整合現有的資源來達成專案的目標。一個沒料的PM就是自己處理應該是要由別人做的事情。其結果就是，正牌PM管理別人；非正牌PM管理問題。
上述的話聽起來很刺耳！不過卻是台灣多數PM所遭遇的現況。那麼PMP宅男講了半天，到底要告訴大家什麼呢？那就是預先規劃＋逐漸修正=PM工作的本質。切忌不要遇到問題才來想解決方法。因為，華人所謂的“見招拆招”根本就是現代工業社會前處理事情的方式。在今天的10倍速時代，這樣的PM就要準備被淘汰！
讓我們大家共勉之！
January 2009
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有點小荒廢的PMP宅男
拜PMP證照之賜，我已經成功的找到我的下一個崗位了。其實，只要願意付出，每個人都是可以考上所謂的“專案管理師”的。最重要的一點，就是把考取PMP當作一個專案來管理。這樣子，你也可以在學習PMBOK Guide中，同時將裡面的內容拿來apply在你的PMP證照專案。有摸蛤蠣兼洗褲的效益喔。
萬事起頭難！所以，與其自己拿起PMBOK Guide猛K，期待考的上！不如將這個專案分成兩個步驟：
Feasibility Study: 可行性分析
Structured Learning: 結構性的學習
何謂Feasibility Study
在你衝出去買教材之前，請先坐下來問問自己下面的問題：
我有沒有自動自發的學習觀念？
我能不能自行萃取參考書中的重點？
我每天有沒有3個小時的時間可以念書？
我能不能執行一個專案？
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PMI已經釋出PMBOK第四版的草稿了
最近看到米國PMI已經釋出PMBOK第四版了。這代表，如果今年有人考慮要去考PMP的人，請記得在6月前去考。不然，7月份開始就要考新版的了。
December 2008
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業務能不能是為專案經理？
最近與我家人在討論，業務處長到底能不能算是專案經理。以下是我提出的看法：
在所謂的台灣企業界，專案經理並沒有很清楚的界限劃分。很多人對所謂的專案管理並沒有任何具體的觀念與做法。其實，業務也能算是一個專案經理人。因為，業務需提出一套具體的做法來實現客戶的要求。所以，業務/業務主管常常是專案的sponsor，同時也是專案經理人。以專案的定義來說，專案是unique，有時效性，並不是常務性質的工作。所以，專案在此將cover規劃，研發，與生產。讓我們將這些步驟一一提出來分析討論
規劃
業務的責任是要將客戶的需求轉換成公司最有利，最大化的主要人之一。業務需要審慎了解公司是否有能力滿足客戶的需求與客戶的需求是否符合公司的營運策略與核心競爭能力。所以，業務是專案規劃的專案經理。
研發
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報考PMP的動力
我的朋友問我，為何要去考PMP？還有PMP是啥東東？多數人都開玩笑的問我說，PMP是不是拍馬屁啊？其實，這個問題很複雜！但是，我想花點時間把我的歷程寫下來讓所有曾經想過或正在考慮去考PMP的朋友們參考！
動力一
其實，我打從1999年開始就開始我的PM之路了。但是在1999年，PM這個職務的定義還是非常模糊的。請問PM到底是什麼的縮寫呢？PM是Product Manager, Project Manager, Program Manager, 還是根本就是Problem Manager或Problem Maker呢？從現在的我來看，當年的我根本就是Problem Manager，有時後我還兼職當Problem...